Die InterFace AG hat eine neue Tocher, die IF-TRAINING GmbH. Gegründet wurde sie von Jens-Christian Lang.

Das Logo des neuen Unternehmens enthält natürlich auch wieder unser IF mit dem bekannten Gesicht.

Das Angebot von IF-Training richtet sich an Unternehmen, Behörden und Verbände, die ihre Marktposition aufgrund ihrer exzellenten Dienstleistungen weiter festigen wollen.

Aber lassen wir Jens-Christian direkt zu Worte kommen:

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In der Vergangenheit habe ich oft über die Vorteile von Scrum aus Sicht des Teams geschrieben. Aber das ist sozusagen nur die halbe Wahrheit. Ein anderer, wichtiger, Aspekt wird nämlich oftmals übersehen:

Auch für das Management hat Scrum einige handfeste Vorteile!

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Beim letzten Agile Tuesday, dem Stammtisch der Münchner Scrum-Community, hatte ich eine interessante Diskussion zum Thema “Was ist eigentlich ein Team?”.

Meiner Meinung nach darf man eine Gruppe von Personen nur dann zurecht “Team” nennen, wenn es sich dabei um ein selbstorganisierendes Team handelt. D.h., das Team darf frei über seine (interne) Organisation entscheiden. Der Preis dafür ist jedoch Verantwortung, v.a. für das Erreichen des (gewünschten) Projektergebnisses.

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Eines der wichtigsten Konzepte in Scrum sind “Sprints”. Sprints sind Iterationen fester Länge, an deren Ende ein potentiell auslieferungsfähiges Produktinkrement steht.

Es wird zwar noch nicht den kompletten Funktionsumfang aufweisen. Diejenigen Anforderungen, die bereits umgesetzt wurden, sind jedoch schon auf einem Stand, an dem man sie auch an Endkunden verkaufen könnte. Dies bedeutet, daß alle in einem Inkrement enthaltenen Anforderungen als “fertig” (engl. “done”) betrachtet werden können.

Doch was genau bedeutet denn nun “fertig”?

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Es ist jetzt ungefähr ein dreiviertel Jahr her seitdem wir unser Scrum-Poster veröffentlicht haben. Damals teilweise noch als Experiment gedacht, haben uns die vielen positiven Rückmeldungen doch etwas überrascht. Auch hatten wir mit einem solchen Erfolg nicht unbedingt gerechnet:

Insgesamt wurde es mehr als 2500 mal heruntergeladen, zudem haben wir noch eine ganze Menge an gedruckten Exemplaren verteilt. Wie damals bereits angekündigt wurde das Plakat seitdem stetig weiterentwickelt. Irgendwann jedoch wurde es wieder Zeit, diese Gedanken festzuhalten und in ein neues Plakat zu transformieren. Heute nun sind wir endlich soweit, die zweite Version unseres Scrum-Plakates präsentieren zu können. mehr »

In meinem letzten Artikel habe ich einen kleinen Vergleich zwischen Scrum und Kanban angestellt und einige Gemeinsamkeiten und Unterschiede zwischen den beiden Methoden aufgezeigt. Diesen Vergleich möchte ich dieses Mal gerne fortführen und einige weitergehende Punkte beleuchten. Darunter u.a. die Verteilung von Kanban-Tafeln auf Teams und der Arbeit an mehreren Produkten zur selben Zeit.

Dieser Artikel baut auf dem vorherigen auf. Sollten Sie den ersten Teil des Artikels bisher noch nicht gelesen haben, so wäre es daher nicht verkehrt dies noch nachzuholen, bevor Sie weiterlesen.

Wie im ersten Teil erwähnt durchläuft ein Scrum-Board im Laufe einer Iteration immer wieder denselben Zyklus, und wird am Ende der Iteration wieder zurückgesetzt. Dies hat als Konsequenz, daß eine Anforderung, die mittels Scrum realisiert wird, nicht länger dauern darf als der Sprint lang ist. Grössere Happen müssen also in mehrere kleine aufgeteilt werden.

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In der letzten Zeit höre ich öfter etwas über Kanban. Oft auch verbunden mit der Frage “macht ihr noch Scrum, oder seid ihr schon auf Kanban umgestiegen?”.

Teilweise hat man den Eindruck, Kanban sei so etwas wie der „Nachfolger” zu Scrum.
Dem ist jedoch nicht so. Ganz im Gegenteil. Beide basieren auf denselben Ideen. Ein ausführlicher Vergleich findet sich z.B. hier. Damit Sie dort nicht alles im Detail nachlesen müssen, hier eine kurze Zusammenfassung.

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Am 20. Juni 2009 hatten Bernhard Findeiss und ich das Vergnügen einen Vortrag zum Thema Streitkultur und Retrospektiven in Scrum auf der InterPM 2009 zu halten.

Die Konferenz (und damit unser Vortrag) bot gleich in mehreren Aspekten Neuland für uns:

• Das Publikum der InterPM ist im positiven Sinne recht bunt. Es finden sich Projektmanagement-affine Besucher aus den verschiedensten Fachrichtungen. Mit Sozialwissenschaftlern, Betriebswirtschaftlern, Medizinern, Ingeniueren, Naturwissenschaftlern, Psychologen, Wirtschaftsinformatikern und Informatikern war eine recht vielschichtige Auswahl von Fachrichtungen da.
  Das heißt, wir mussten uns aus dem gewohnten (geliebten?) technischen Kreisen rausbewegen.
• Um mal die allzu ausgetretenen Pfade der Powerpoint-Präsentationen zu verlassen, haben wir dafür mal eine neue Form ausprobiert.
• Wir mussten nach Hessen

Um viele Eindrücke kurz zu fassen – ich war recht begeistert, der teilweise durchaus kritische Diskurs der Themen war sehr angeregt, unser Vortrag lief recht gut, die Präsentation hat (nach anfänglichen Schwierigkeiten mit dem Beamer) gut funktioniert und Hessen ist auch OK.

Wer Interesse hat, kann sich gerne unsere Präsentation bei Prezi ansehen. Zu der Konferenz gibt es auch einen Tagungsband mit recht lesbaren Beiträgen der Teilnehmer. Unser Beitrag zum Tagungsband steht natürlich auch im  Downloadbereich zur Verfügung. (Tagungsbeitrag InterPM 2009: Retrospektiven und Streitkultur (245))

Am 6. Mai 2009 fand in München zum ersten Mal der “ScrumDay” statt, zeit- und ortsgleich mit der “TeamConf”, einer Konferenz zum Thema “Microsoft Visual Studio Team System”.

Der Tag begann mit einer Keynote von Ken Schwaber, einem der “Erfinder” von Scrum, zum Thema “Scrum, But …”. Er gab eine kurze Einführung in das Thema Scrum und die dahinter liegenden Werte (Selbstorganisation, Transparenz, Integrität).

Zudem stellte er noch klar, daß Scrum empirische Softwareentwicklung bedeutet, da man in regelmäßigen Abständen auf die Projektsituation blickt und, so notwendig, Anpassungen vornimmt. Er verglich es mit dem Temperaturfühler einer Klimaanlage, der in regelmäßigen Abständen die Temperatur eines Raumes überprüft und bei Abweichungen die Anlage höher oder niedriger stellt.

Eine solche Vorgehensweise wird nötig, da die Komplexität heutiger Softwareentwicklungsprojekte zu hoch ist um alles zu überblicken (länger als 4 Wochen sowieso nicht). Zudem ändert sich erfährungsgemäß sowieso 35% eines Projektes im Laufe der Zeit.

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Natürlich gibt es die Folien auch in der “Technischen Ecke” auf der Seite Dokumente im IF-Blog.