Und genauso schnell schreibe ich mir jetzt meine Gedanken spontan und ein wenig emotional vom Herzen. Und widerspreche meinem Freund Eberhard – mit dem ich manches gemein habe; wir bewerten viele Themen ähnlich – und seiner „Ode ans Projekt Management“ ein klein wenig. Und werde wohl bei fast allen „Projekt Managern“ mit diesem Artikel auf Widerspruch stoßen.
Vielfalt: Eine Ode an die Projektarbeit muss eine Ode ans Leben sein.
Es ist schön, dass bei unseren PM-Camps immer deutlich mehr Frauen dabei sind als bei normalen Tagungen zu diesem und ähnlichen Themen. PM-Camp bringt alle Menschen zusammen, weil es auf Respekt und Augenhöhe basiert. Die Menschheit besteht ungefähr zur Hälfte aus Menschen und Frauen. Deswegen ist es normal, wenn ungefähr gleich viel Frauen wie Männer dabei sind.
Alles andere sollte endlich mal ein alter Hut sein. Wie auch diese unglückselige Diskussion, ob und was Frauen besser als Männer können oder anders herum. Alles Blödsinn – also Schluss damit!
Nein, das wirklich Schöne an PM-Camps ist, dass die Gastgeber eines PM-Camps alles tun, um einen ANGST-freien Raum und menschenfreundlichen Rahmen zu schaffen, in dem gelebt werden darf und kann! Damit Vertrauen und Offenheit zu zentralen Werten des Camps werden können. Und dass die (teil-)gebenden und (teil-)nehmenden Menschen darauf achten, sich in Respekt und auf Augenhöhe zu begegnen und so ganz bewusst versuchen, sich gegenseitig eben nicht KLEINER sondern GRÖSSER zu machen!
Begriffe: BLAU und ROT sind wie KOMPLEX und KOMPLIZIERT nur als Methapher erträglich.
Das Denken und Diskutieren in „BLAU“ und „ROT“ mag hilfreich sein, wenn diese Begriffe als Metapher akzeptiert werden. Aber auch wirklich nur dann. Die intellektuellen Definitionen und das wissenschaftliche Getue sind mir wie die scheinbar so rationalen Debatten in Social Media ein Graus.
Gleiches gilt für den Disput um die spannende aber völlig sinnlose Frage, was eigentlich der Unterschied zwischen „KOMPLEX“ und „KOMPLIZIERT“ ist?! Da will MENSCH wieder etwas lösen, was eben nicht lösbar ist.
Begriffe: „PROJEKT“ ist Unsinn. Und „MANAGEMENT“ ist Quatsch.
Ich verzweifel auch am Begriff PROJEKT und genauso am Begriff MANAGEMENT.
PROJEKTE sind nichts anderes, als der beauftragte Versuch ein vorgegebenes Ziel zu realisieren. Wobei die Vorgabe das Ziel selten hinlänglich beschreibt (weil dies meistens gar nicht möglich ist).
Das MANAGEMENT hat den Auftrag, diese Ziele zu erreichen. Oder zumindest so zu tun und gut zu begründen, warum es diese nicht erreicht hat.
Die Vorgabe dieser Ziele erfolgt durch Dritte. Die Zielerreichung wird gemessen mit der Metrik des Geldes. Diese Metrik gibt das Ratio-Kapital vor. Sie basiert auf einer pervertierten Gesellschaft und Wirtschaft sowie einem fragwürdigen Bild von MENSCH und LEBEN.
Denn bei unseren Projekten geht es immer um Wachstum, Kosten, Effizienz, Profit …! Das Leben, die Menschen und Zielgrößen wie Zufriedenheit, Frieden, Gemeinwohl … kommen da nicht vor!
PROJEKTE: Sie sollten den MENSCHEN dienen. Und nicht die MENSCHEN den PROJEKTEN.
Das gilt auch für die POLITIK und der WIRTSCHAFT wie der BILDUNG und der FORSCHUNG. Leider ist es genau anders herum. Alles was irgendwie mit Geld zu tun hat, dient nicht mehr dem Menschen, sondern sieht diesen Menschen nur noch als Konsumenten. Das Hauptziel der mächtigen Unternehmen und sonstigen sozialen Systeme ist die Stärkung der eigenen Macht – der Menschen ist nur noch der Konsument, an dessen Geld man kommen will.
Das Projekt dient dabei als Methode und das Management als operatives Werkzeug. So sollen die Menschen zum „Funktionieren“ gebracht werden. Der „Mensch wird reduziert auf das Mittel zum Zweck“. Dabei wird vergessen, dass genau dieser Satz eine valide Definition von „Handeln gegen die Menschenwürde“ ist. Die in unserer System auch niemanden mehr so richtig zu interessieren scheint.
Wahrscheinlich hilft „ein Weg mit den Projekten“ auch nicht. Es gibt Projekte, die ich mir wünsche. So sollten wir versuchen, die Schulen in der BRD (wie auch in der Welt) humaner zu gestalten. Oder die „Gemeinwohl-Ökonomie“ als bestimmendes Prinzip in das wirtschaftliche Denken und Handeln von Unternehmen einbringen. Oder den Planeten – im Großen wie im Kleinen – bewahren. Oder FRIEDEN – gerne auch im Großen wie im Kleinen – zu schaffen.
Letzteres habe ich versucht – und ganz schnell verstanden, dass genau dies mit einem Projekt-Ansatz schon gar nicht gelingen wird. So scheinen Projekte nur noch der Ausbeutung zu dienen und nicht dem „bonum commune“.
Quelle: Das habe ich auf PM-Camps gelernt, die ich besuchen durfte.
Und dafür bin ich sehr dankbar! Auch weil sich mein Engagement für PM-Camp für mich auf verschiedenen Ebenen richtig gelohnt hat. Denn LEBEN ist LERNEN und LERNEN ist LEBEN. Und wie immer ist die Regel „Erst GEBEN, dann NEHMEN“ nicht die Schlechteste.
RMD
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7 Antworten
Hallo lieber Roland,
ich kann nicht verstehen, was für Sie problematisch ist am Begriff „Projekt“.
Ein Projekt ist eine Aufgabe.
Es ist i.d.R. definiert durch
– Zeitrahmen
– Leistungsumfang
– Verantwortlichkeiten und
– Preis.
Eine solche Definition ist ein Gebot der Fairness: Der Kunde muß wissen, was er bekommt, wann er es bekommt und was er zu zahlen hat.
Schwierig wird es doch erst, wenn abgehobene Schwätzer, die bislang überall versagt haben, sich jetzt zwischen Kunden und Entwicklung stellen und meinen, sie könnten deren Effizienz steigern.
Den Blödsinn muß man aber nicht mitmachen.
Das Projekt an sich beziehungsweise dessen Definition bewahrt den Grundsatz von Treu und Glauben.
Lieber Hans,
ich versuche mal mein „Unwohl-Sein“ mit Projekt und Management zu erklären.
PROJEKT
Ihr erster Satz
„Ein Projekt ist eine Aufgabe“
entspricht in meiner Wahrnehmung Ihrem persönlichem „Projekt-Verständnis“. Ich hätte sogar geschrieben
„Ein Projekt ist die Umsetzung einer technischen und präzise beschriebenen Aufgabe“,
weil es bei nicht-technischen Aufgaben, die nicht präzise beschrieben sind, schon wieder sehr schwierig wird. Nehmen wir einfach an, Sie (oder wer auch immer) würde die Aufgabe übertragen bekommen, die Mitarbeiterzufriedenheit in einem großen Konzern Ihrer Wahl zu verbessern?
Aber beide obigen Aussagen sind falsch. Heute versteht man unter Projekt Management etwas ganz anderes. Heute würde ich Projekt definieren als
„Die Umsetzung einer ungenau beschriebenen Vorstellung in etwas, mit dem man niemanden auf die Füße tritt.“
Also als etwas „Unmögliches“!
😉 Deshalb gibt es ja auch „requirement management“. Da will man Teil 1 des Unmöglichen lösen und präzise Pflichtenhefte schreiben. Weil das auch nichts brint, versucht man das Problem „agil“ zu lösen. Denn die „Agilen“ wissen zumindest, dass auch das mit maximalen Aufwand generierte und von vielen Instanzen abgesegnete Pflichtenheft immer Quatsch ist. und wollen dieses iterativ verbessern. Das funktioniert aber auch nicht. Agil hilft nicht, weil sich am Schluß immer die systemischen Vorgaben den Ausgang des Projekts bestimmen und eben auch nicht das auf dem Wege dazu Gelernte.
MANAGEMENT
ist ein Begriff, der alles und nichts bedeutet. Dazu habe ich auch in IF-Blog schon öfters geschrieben. Ich verstehe es sehr wohl, dass es beim Bau zum Beispiel die Rolle des „Bauleiters“ braucht. Dieser ist aber kein Projekt Manager, es genügt oft ein guter „Vorarbeiter“ oder „Kapo“ mit besonderen Fähigkeiten. Allgemein würde ich so vom technischen Leiter sprechen. Ich meine auch, dass die Rolle eines „Komponenten-Verantwortlichen“ zum Beispiel bei uns in der Software-Entwicklung durchaus Sinn macht.
Projekt Manager, die das MANAGEMENT eines PROJEKTES ausüben, braucht es aber in einer sinnvoll geordneten Welt definitiv nicht.
Das größte Problem sehe ich bei „Projekten“ vor alle die Art und Weise, wie die Projektziele generiert werden. Dabei geht es selten um das, was es wirklich braucht. Die Ziele werden vielmehr von Menschen erfunden, die sich von der Zielerreichung persönliche Vorteile (z.B. für ihre Karriere) versprechen oder meinen, sie könnten als „Systemagenten“ damit am besten ihrem System dienen. Andere sind fanatisch besessen von fixen Ideen, die auf abstrusen Dogmen basieren. Dann geht der politische Kampf zwischen den Projekt los, welches dieser Ziele erstrebenswert und ein Budget bekommt. In der Regel findet wird dieser Diskurs von zahlreichen inkompetenten Menschen geführt und dann von einem ahnungslosen Vorstand entschieden (und oft auch noch „verschlimmbessert“.
Die heutigen Ziele der großen Projekte sind meistens Maßnahmen, die im Rahmen von „Change Management“ beschlossen werden. Auch das ist so ein Begriff, den mir noch keiner erklären konnte. Es geht überwiegend um Organisationsthemen wie die Definition und Umsetzung von Veränderungen imProzess Management. Die Motivation ist auch hier das berühmte „Geiz ist geil“ (Erhöhung der Ausbeutung oder Abschaffung von Mitarbeiter) oder den Willen, den Markt zu beherrschen (Ausbeutung der Kunden).
Die größten Projekte finden – logischer Weise – im Bereich Marketing und Vertrieb statt, weil jeder Konzern davon ausgeht, dass bei Umsatz und vor allem Profit zuerst Mal der gewinnt, der die Menschen am besten manipulieren kann (sprich das beste Marketing und den effektivsten Vertrieb macht).
Es gibt kein Projekt mehr ohne einen wesentlichen Anteil an Lobbyismus, das heißt bei jedem (der zumindest mir bekannten Projekte) ist die zentrale Frage, wie die diversen Instanzen (Staat, Kunden, Mitarbeiter …) manipuliert werden können.
Bei Großkonzernen geht es vor allem darum, sich gegen die Konkurrenten aus den anderen „Silos“ im Unternehmen durchzusetzen (Silo-Denken treffe ich überall immer mehr an), die mächtigen Gremien oder Instanzen wie Betriebsrat, Datenschutz, Human Resource, Produktplanung, Kaufleuten, Controling, Compliance, CSR (Corporate Social Responsibility) und BGM (Betriebsgesundheits Management) für sich zu gewinnen und/oder eine interne oder externe Unternehmensberatung als Verbündeten zu gewinnen. Die Kunst ist es, meistens halbseidene Kompromisse zu finden, die mit gesetzlichen Vorschriften vereinbar und mit den vorhandenen „Prozessen“ und Regeln verträglich sind.
Lieber Roland,
ich denke wir sind nicht so weit auseinander 😉 Es hat ja einen Grund warum ich von Projekt, Projektarbeit und Projektleitung spreche. Projekt-Management hingegen halte ich zunehmend für unsinnig
Vielleicht schreibe ich bei mir nochmal was ergänzendes dazu.
LG, Eberhard
Danke! 🙂 Ich weiß, dass wir nicht auseinander sind.
Meine Frage / Problem ist, dass Projekte ausgezeichnet geeignet sind, wenn man Fehlordnungen fixieren und vertiefen will. Vielleicht weil sie immer dem „System“ verhaftet sind und wohl per Definition „von oben“ kommen.
Veränderung von Ordnungen zu Gunsten von Menschen muss nach meiner Beobachtung aber von den Menschen kommen und nicht vom System … Sind das dann U-Boot-Projekte oder so etwas? Oder nur Teil von Evolution? Ich weiß es nicht.
Das gilt nach meiner Bewertung für alle sozialen Systemen
– im Großen in Staaten oder Unternehmungen aber auch für Kirchen
– im Kleinen in Institutionen und Vereinen aller Art wie im Kindergarten oder im Sportverein.
Hallo Roland,
Ihren längeren Kommentar habe ich mit Erschrecken zur Kenntnis genommen. Warum?
Weil er exakt dem entspricht, was ich täglich erlebe.
Bei öffentlichen Auftraggebern gab es immer schon eine ganz schmierige Mischung aus Protektionismus, Korruption und inkompetentem Entscheidungspluralismus. Das hat mich nie gestört, die Verwaltung sehe ich als Feind, und was den Feind nachhaltig schwächt, das ist gut.
Richtig, richtig fies wird es aber, wenn auch Unternehmen kein Projekt mehr auflegen können, ohne schon bei der Anforderungsdefinition zu scheitern — weil man vor lauter Compliance, Policies und Rücksichtnahmen auf „Siloplätze“ alle sinnvollen Alternativen verbaut vorfindet.
Fast automatisch manövriert man sich in die schlechtestmögliche Ausgangslage.
In der Folge muß ein Projekt scheitern.
Perverserweise verdienen auch daran die „Projektmanager“, die den Unternehmen die Suppe erst eingebrockt haben.
Lieber Roland, schreiben Sie doch bittebitte einen Artikel, der die von Ihnen genannten Aspekte allgemeinverständlich erläutert.
Sie würden vielen Menschen die Augen öffnen.
Vielen Dank für die Blumen, lieber Hans. Aber ich glaube, dass Sie mein schriftstellerisches Talent überschätzen. Ich bin genauso ratlos wie so viele andere. Wir alle wissen, dass wir auf einem falschen Wege sind und schaffen es trotzdem nicht, die Richtung zu verändern.
Noch ein Beispiel, dass ich gerade in Twitter gefunden habe:
Verbrauch von Mineralöl stieg um 2,6 % wegen #Diesel, dessen Absatz um 6,5 % anzog http://www.faz.net/1.5143997?GEPC=s3 … #Energie