In meinem Unternehmertagebuch habe ich viel über #Führung geschrieben. Und mit Begriffen und Themen um mich geschmissen wie
•• agil • Augenhöhe • Beteiligung • Betriebswirtschaft • Burn-out • Charisma • „Craftsmanship“ denken • delegieren können • demokratisches Unternehmen • Empathie • Fairness • Fehlertoleranz • Flow • Gemeinwohl-Ökonomie • Geschäftsplan • Gerechtigkeit • Gesetzestreue • Hierarchie • Holokratie • Innovation • Leadership • lean • Kapitalisierung • Klarheit • Kommunikationsstärke • Kontrolling • Management • Marketing • Methodik • Mitarbeiter • Mitbestimmung • open (offen) • Partizipation • Peer-to-Peer Review • Persönlichkeitsförderung • Planung • Projekt Management • Qualität • Respekt • Scrum • servant leading • Sinngebung • Strategie • Souveranität • Subsidiarität • Teamfähigkeit • Transparenz • Unternehmenskultur • Verantwortung teilen • Vertrieb • Vorbild sein • Werte • Wertegemeinschaft • Ziele • Zielvereinbarung • Zuhören können ••
und wahrscheinlich vieles mehr dieser Art.
Jetzt stelle ich fest, dass in dieser Liste wie in meinem Tagebuch die beiden wohl wichtigsten Fähigkeiten fehlen, die erfolgreiche Unternehmer auszeichnet.
Inspiration und Impuls
Gerade, wenn ich an die eigene Gründerphase denke. Wir waren so richtig erfolgreich, weil es meinem Partner Wolf und mir gelang, unsere neu eingestellten Kollegen starke Impulse zu geben. Und vor allem, weil wir sie inspirieren konnten.
Eigentlich ging es nur darum, den Menschen, die – durchaus mit Erwartungen zu uns kamen – zu vermitteln, mit welchem Geist wir was erreichen wollten (Inspiration) und was wir machen können und wo wir hin wollen (Impulse). Und sie haben es verstanden und so richtig geil losgelegt.
Und spätestens, wie unsere neuen Mitarbeiter damit begonnen haben, auch auf ihre Teamkollegen inspirierend zu wirken und selber Impulse zu geben, da hatten wir gewonnen und nichts konnte das Team mehr bremsen.
RMD
P.S.
Alle Artikel meines Unternehmertagebuchs findet man in der Drehscheibe!
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