Zwei Thesen (I) Wenn in einem Unternehmen "Hierarchische Strukturen" dominieren ist eine Kultur des "agil, digital, lean, open, social" nicht möglich. Ausnahmen wie von einem Gründer dominierte Start-Ups mag es geben, diese bestätigen jedoch...

Die Welten der Fließbänder von Henry Ford und der Schlachthöfe von Chicago geht zu Ende.